點擊數(shù)：478發(fā)布時間：2025-03-22 10:14:50 德州市婦幼保健院【宣傳科】
為高質量推進三級甲等婦幼保健院創(chuàng)建工作，我院自2025年2月5日召開三甲創(chuàng)建動員大會以來，按照《三甲創(chuàng)建實施方案》工作部署，院領導班子成員帶隊七個專項工作小組，以穿透式指導模式深入一線科室開展第一輪自評指導。
各專項小組本輪工作以《三級婦幼保健院評審標準實施細則》（2016年版）為基礎，一是開展摸底解疑指導，各組每周至少半天下沉科室，通過“閱資料、究落實、解疑難”等方式把握條款落地情況。二是構建閉環(huán)管理體系，實行“問題反饋-整改追蹤”的機制，梳理薄弱環(huán)節(jié)納入臺賬管理，清單化推進重點問題整改。三是凝聚系統(tǒng)聯(lián)動合力，專組指導“縱橫聯(lián)動”，縱向直插科室查實糾偏，橫向推動跨部門協(xié)作，通過領導班子“既掛帥又出征”，帶動全院形成“人人為三甲”的良好氛圍。四是激活目標導向動能，各組將標準要求與各級政策導向及新院區(qū)運營等重點工作深度融合，推動管理思維從“迎檢式突擊”向“常態(tài)化精進”轉變。
院黨委副書記、院長張曉慧在3月17日召開的三甲創(chuàng)建調度會上指出，一是實行合理自評，推進工作落地。條款自評遵循科學研判原則，各工作組需指導牽頭科室結合實際合理自評，避免盲目達標和畏難情緒，疑難條款由院級層面經(jīng)三甲創(chuàng)建領導小組集體研判。二是糾正理解誤區(qū)，強化攻堅意識。三甲創(chuàng)建圍繞安全、質量、績效、服務、考核等重要維度，全院需破除"被動迎檢”和"以時間換達標"的思想，做實日常工作夯基建瓴，重點推進薄弱環(huán)節(jié)，貫徹PDCA持續(xù)改進理念。三是構建印證體系，提升佐證質量。規(guī)范化梳理2022-2025年度支撐材料，涵蓋制度制定、培訓知曉、執(zhí)行督查、效果評價等全流程，建立“核心證據(jù)+案例印證”的立體展現(xiàn)范式，職能科室通過多種管理方式確保條款要求在臨床終端有效執(zhí)行。四是強化管理賦能，加強宣傳發(fā)動。職能科室提高溝通協(xié)調能力和管理效能，通過深入一線培訓、指導等方式，充分調動臨床科室創(chuàng)三甲主動性和積極性；深度挖掘創(chuàng)建工作亮點，構建多維度宣傳矩陣，重視宣傳發(fā)動和經(jīng)驗共享。
市衛(wèi)生健康委黨組成員、副主任、院黨委書記孔祥勇就創(chuàng)三甲工作強調以下要求，一是統(tǒng)一思想、錨定目標。三甲創(chuàng)建是年度核心任務，各科室應將創(chuàng)評工作列為重點要事，強化責任擔當，將三甲創(chuàng)建融入日常工作“一盤棋”管理，主動對醫(yī)療質量安全等要素進行經(jīng)驗學習和實戰(zhàn)轉化。二是完善方法、狠抓落實。三甲創(chuàng)建應圍繞實干下功夫，理清“想干、會干、能干、干成、干好”的遞進關系，落實督導和獎懲機制，及時發(fā)現(xiàn)、研究并推進工作疑難問題。實行制度筑基工程，各職能科室充分論證、及時調整修訂相關工作制度，對進展滯后科室進行及時預警。三是壓實責任、筑牢底線。嚴守醫(yī)療質量、廉政建設等安全紅線，加強醫(yī)患溝通，降低醫(yī)療糾紛；深化開源節(jié)流意識，院領導開展“一科一策”調研，為臨床業(yè)務發(fā)展制定個性方案；開展全方位宣傳，深化全院職工對創(chuàng)三甲的理解認知；完善保障機制，以“抓業(yè)務、強管理、提能力”為導向，營造全院干事創(chuàng)業(yè)的有利環(huán)境。